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定義固変分解とは、費用を売上に比例する変動費と、売上に関係なく一定の固定費に分けること。限界利益・損益分岐点を計算する前提になる。4手法勘定科目法（費目別精査法）、高低点法、スキャッターチャート法、最小二乗法の4つ。中小企業では勘定科目法が一般的。注意固定費と変動費は完全には割り切れない。まずは勘定科目法で大きく分け、運用しながら精度を上げる進め方が現実的。
固変分解とは — 費用を固定費と変動費に分ける
固変分解とは、費用を変動費と固定費に分ける作業のことです。変動費は売上や操業度に比例して増減する費用（材料費、外注費、仕入、販売手数料など）、固定費は売上に関係なく一定額が発生する費用（人件費、家賃、減価償却など）を指します。
固変分解は地味な作業ですが、管理会計の採算計算はすべてここから始まります。限界利益も損益分岐点も、費用が固定費と変動費に分かれていなければ計算できません。だから固変分解は、採算を見える化するための土台になります。
なぜ重要か／よくある誤解
よくある誤解は、固定費と変動費を完璧に分けようとして止まってしまうことです。実際には、どちらとも言い切れない費用（準変動費・準固定費）が必ずあります。固変分解の目的は会計的な厳密さではなく、損益分岐点や限界利益の判断に使える精度を得ることです。まず大きく分けて、運用しながら精度を上げるのが続けるコツです。
もう一つは、業種に合わない一律の分類をあてはめることです。同じ費目でも、業種やビジネスモデルによって固定費寄りか変動費寄りかが変わります。自社の実態に合わせて判定することが重要です。
4つの手法
| 手法 | 概要 | 向いている場面 |
|---|---|---|
| 勘定科目法（費目別精査法） | 勘定科目ごとに固定費／変動費を判定 | 中小企業の標準。会計ソフトと相性が良い |
| 高低点法 | 最高・最低の操業度の月から変動費率と固定費を算出 | 過去データから手早く概算したいとき |
| スキャッターチャート法 | 実績データをグラフに点で打ち、直線を引く | 傾向を視覚的につかみたいとき |
| 最小二乗法 | 回帰分析で統計的に直線を求める | データが多く精度を高めたいとき |
実務では、会計ソフトが勘定科目単位で集計しているため、勘定科目法による固変分解が最も多く使われます。
自社に実装するには
固変分解を実務に乗せる鍵は、自社の勘定科目体系に合わせて固定費／変動費の判定ルールを決め、それを継続して使うことです。判定基準が毎期ぶれると、限界利益や損益分岐点の経年比較ができなくなります。勘定科目とセグメントの設計は業務棚卸しから整えると、固変分解もそのまま運用に乗せられます。
固変分解を自社の勘定科目に合わせて設計すると、限界利益も損益分岐点も一気に出せます。無料診断で起点を可視化できます。
よくある質問
固変分解の方法にはどんなものがありますか？
代表的には4つあります。①勘定科目法（費目別精査法）＝勘定科目ごとに固定費か変動費かを判定する。②高低点法＝最高と最低の操業度の月のデータから変動費率と固定費を求める。③スキャッターチャート法＝実績データをグラフに点で打ち、目分量で直線を引く。④最小二乗法＝回帰分析で統計的に直線を求める。中小企業では会計ソフトが勘定科目単位で集計しているため、勘定科目法が最も多く使われます。
どの方法を選べばよいですか？
まずは勘定科目法から始めるのが現実的です。シンプルで、会計ソフトの勘定科目とそのまま対応するため運用に乗せやすいからです。より精度が必要になったら、過去データを使う高低点法や最小二乗法を組み合わせます。固定費と変動費は完全には割り切れないので、最初から精緻を狙わず、損益分岐点や限界利益の判断に使える程度の精度で十分です。
なぜ固変分解が必要なのですか？
限界利益（売上−変動費）も損益分岐点（固定費÷限界利益率）も、費用を固定費と変動費に分けて初めて計算できるからです。固変分解ができていないと、採算の余裕や『あといくら売れば黒字か』が数字で言えません。つまり固変分解は、管理会計で採算を見るための土台になる作業です。
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