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公開済みの記事から読み進められます。各記事は要点・本文・出典・関連リンクまで揃っています。
業務棚卸しのやり方
管理会計の出発点は、ツール選びではなく業務の棚卸し。
人件費・共通費の配賦の決め方
配賦は、売上総利益→人件費→重要科目→共通費の順で段階的に。
価格転嫁の前にやる原価の見える化
値上げ交渉の前提は、原価を数字で説明できること。
経営管理SaaSを導入する前にやること
SaaSは整っている前提で動く。先に整えるべき前工程がある。
事業別PLの作り方
事業別PLは、採算単位を切り出し、直接費を紐づけ、共通費を配賦して段階利益で組み立てる。
変動費・限界利益の出し方
限界利益は、固変分解で費用を変動費と固定費に分け、変動費を集計してから売上高で引く。
インボイス制度と原価・利益
免税事業者からの仕入は2026年9月まで控除8割、10月から7割に縮小。控除できない差額は原価に乗る。
セグメント（採算単位）の決め方
管理会計は、何別に採算を見るか（採算単位＝セグメント）を決め、粒度を設計して初めて成立する。
売上計上と入金のズレで資金繰りが苦しい理由
黒字でも資金が足りないのは、売上計上と入金のズレが運転資金を生むから。回収・支払サイトで直す。
収益認識会計基準のやさしい解説
中小企業は任意適用。でも「いつ・いくらを売上にするか」の考え方は採算管理の土台になる。
電子帳簿保存法と管理会計データ
電子取引データの保存は2024年から義務。同じデータは案件別・取引先別の採算分析の宝にもなる。
補助金（IT導入・ものづくり）と原価の見える化
補助金は原価が見えてこそ、投資先を選び、申請の事業計画を書き、導入後の効果を測れる。
賃上げ促進税制と人件費の見える化
賃上げで増える人件費は、賃上げ促進税制の戻りと製品・案件別の採算の両面で捉える。
管理会計KPIの決め方
KPIは、採算単位に紐づけ、先行指標と遅行指標をセットで設計し、運用できる粒度にして初めて動く。
ECのチャネル別限界利益の出し方
ECの限界利益は、チャネルごとに手数料・送料・決済料・広告費を注文に紐づけて変動費を引く。
製造間接費の配賦のやり方
製造間接費は、生産形態で個別/総合を選び、配賦ドライバで配賦率を出して製品に割り当てる。
飲食のFLコスト計算と本部費の店舗配賦のやり方
FLコスト率は店舗別に食材費と人件費を売上へ紐づけて算出し、本部費は配賦基準で各店へ割る。
受託の工数原価・案件別人件費配賦と人時生産性の出し方
受託の工数原価は、直接工数を案件へ配賦し、間接工数を一定基準で割って案件別に集計する。
卸売の取引先別粗利の出し方
取引先別の正味粗利は、仕入差に物流費を配賦しリベートを控除する手順で組み立てる。
建設の実行予算と工事原価差異の出し方
着地利益は、実行予算と発生原価を工事台帳で突き合わせ、進捗度で予測する手順で読む。
SaaSの会計PLとMRRをつなぐ手順
SaaSの会計PLとMRRは、採算単位を揃え、開発費と獲得費を売上に対応づける手順で接続する。
宿泊の損益分岐稼働率の出し方
損益分岐稼働率は、コストを変動費と固定費に分け、固定費を1室あたり限界利益で割って出す。
人材派遣の稼働率と契約別・稼働者別採算の出し方
契約別・稼働者別の粗利は、稼働率を出し人件費を契約に配賦し待機を別建てで見る手順で出す。
不動産の物件別NOIの出し方
物件別NOIは、賃料収入から運営費を引き、減価償却・金利を物件配賦する手順で出す。
メニュー別原価率の出し方とメニューエンジニアリングのやり方
メニュー別原価率はレシピの標準原価から出し、売上数量と貢献利益の4象限で改廃を判断する。
建設の出来高請求と未成工事受入金で資金繰りを管理する手順
工事の資金繰りは、出来高請求と入金サイトのズレを工事別に把握し、資金繰り表で先読みする。
ECの入金サイクルと資金繰りを管理する手順
ECの資金繰りは、モール入金サイトと仕入・広告の支払サイトのズレを運転資金として先読みする。
受託・制作の資金繰りを管理する手順
受託の資金繰りは、着手金・検収後入金と毎月先に出る人件費のズレを案件別に先読みする。
配賦とは
間接費をどの基準で各対象に割り当てるか。
受託・制作の案件別利益
工数、人件費、収益認識を案件単位で揃える。