定義部門別損益とは、売上と費用を部門（事業部・店舗・チーム）ごとに集計して採算を見ること。会社全体の損益だけでは見えない「どの部門が稼ぎ、どこが足を引っ張るか」を切り分けられる。計算式部門別損益＝部門売上−部門個別費用−配賦された共通費。原価計算では部門別計算（第二次の計算）として、共通費を配賦基準で各部門へ割り当てる。目安全産業の黒字企業割合は53.9%（TKC経営指標 令和7年版）。会社全体でも黒字は約半数で、部門単位ではさらにばらつく。全社黒字でも赤字部門が混ざることは珍しくない。
部門別損益とは — 部門ごとに採算を切り分ける
部門別損益とは、売上と費用を部門（事業部・店舗・チームなど）ごとに集計して、部門単位の採算を見ることです。会社全体の損益計算書だけでは、どの部門が稼ぎ、どこが足を引っ張っているかは見えません。部門で分けて初めて、伸ばすべき部門と立て直すべき部門が切り分けられます。
原価計算では、これを部門別計算（第二次の計算）として扱います。費目別に把握した費用を部門に分類集計し、直接ひもづかない共通費は配賦基準で各部門へ割り当てます。部門別損益＝部門売上−部門個別費用−配賦された共通費、という形になります。
TKC経営指標（BAST）令和7年版によると、全産業の黒字企業割合は53.9%です。会社全体でも黒字は約半数という水準で、部門単位ではさらにばらつきます。全社が黒字でも、その内訳には赤字部門が混ざっていることが珍しくない、という前提で部門別損益を読むのが実務的です。
なぜ重要か／よくある誤解
最大の誤解は、全社が黒字なら問題ないと考えることです。全社の黒字は、稼ぐ部門と損する部門の合算にすぎません。部門で分けないと、好調な部門が不調な部門を覆い隠し、手を打つべき場所が見えなくなります。
もう一つの誤解は、配賦後の部門損益が赤字なら閉じるべきだ、という早い判断です。配賦後が赤字でも、共通費を配賦する前の段階（部門貢献利益）が黒字なら、その部門は共通費の回収に貢献しています。やめると共通費が他部門に重くのしかかり、全社の利益がかえって減ることもあります。
計算の段階
| 段階 | 見るもの |
|---|---|
| 部門限界利益 | 部門売上 − 部門の変動費 |
| 部門貢献利益 | 部門限界利益 − その部門固有の固定費 |
| 部門営業利益 | 部門貢献利益 − 配賦された共通費 |
撤退・継続の判断では、いちばん下の部門営業利益（配賦後）だけでなく、真ん中の部門貢献利益（配賦前）もあわせて見ます。配賦前が黒字か赤字かで、その部門が全社に貢献しているかどうかが変わるからです。
自社に実装するには
部門別損益を実務で使う鍵は、部門の区切り方を決めることと、共通費の配賦ルールを固定することです。部門の単位があいまいだと売上も費用も紐づかず、配賦基準をその都度変えると期間比較ができません。まず採算を見る単位を決め、変動費・固定費を分けて部門に紐づける。この土台づくりは業務棚卸しから始まります。
部門別損益は「部門の区切り方」と「共通費の配賦ルール」が決まると見えはじめます。無料診断で、採算を見る単位と配賦の起点を洗い出せます。
よくある質問
部門別損益と会社全体の損益はどう使い分けますか？
共通費（本社費など）はどう各部門に割り振りますか？
赤字部門はすぐ閉じるべきですか？
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