定義原価企画とは、製品やサービスの企画・設計段階で、利益を確保できる目標原価を先に決め、設計・部品・工法を作り込んで達成する活動。出てきた原価を後で下げるのではなく、最初に原価を決めにいく。計算式目標原価＝予定売価−目標利益。市場で通る価格（予定売価）から、確保したい利益を引いて、許される原価を逆算する。価格を起点にする点が積み上げ型と逆。目安原価の大半は企画・設計の段階で決まる（コスト決定曲線）。一般に8割程度が設計段階で方向づけられ、量産に入ってからの低減余地は限られる。だから早い段階の作り込みが効く。
原価企画とは — 作る前に目標原価を決める利益づくり
原価企画とは、製品やサービスの企画・設計の段階で、利益を確保できる目標原価を先に決め、それを達成できるように設計・部品・工法を作り込む活動のことです。英語では target costing と呼ばれます。出てきた原価を後から下げるのではなく、市場で通る価格から逆算して「許される原価」を決め、その範囲に収まるように中身を設計していきます。
考え方の中心は、目標原価＝予定売価−目標利益、という逆算です。原価を積み上げて値段を決める（積み上げ型）のではなく、価格を先に置いて原価の上限を決める（マーケットイン）。この順序が原価企画の特徴です。
トヨタ自動車は1963年に原価企画を導入し、新車の企画段階で「価格はいくら、利益はいくら、だから原価はいくらまで」と逆算して目標原価を作り込む仕組みを確立したとされています。原価企画が重視されるのは、原価の大半が企画・設計の段階で決まり、量産に入ってからの低減余地が限られるためです（コスト決定曲線）。一般に8割程度が設計段階で方向づけられるといわれます。
なぜ重要か／よくある誤解
最大の誤解は、原価管理＝量産後のコストダウンだと考えることです。作るものが決まってからの削減は、せいぜい数量や調達の工夫にとどまり、構造そのものは変えられません。原価の多くは図面の段階で決まっているからです。原価企画は、まだ設計が動かせる段階で部品・工法・仕様を選び、利益が出る構造を作り込みます。
もう一つの誤解は、原価企画は大企業の製造業だけのものだ、という思い込みです。価格を先に置いて目標利益から原価の上限を逆算する、という順序は、新サービスや新メニュー、受託案件の見積りにも応用できます。
進め方（基本ステップ）
| 順 | やること |
|---|---|
| 1 | 予定売価を決める（市場で通る価格） |
| 2 | 目標利益を決める（確保したい利益） |
| 3 | 目標原価を逆算する（予定売価 − 目標利益） |
| 4 | 現状の見積原価との差を、設計・調達・工法で埋める |
たとえば予定売価1,000円・目標利益200円なら、目標原価は800円。現状の見積原価が900円なら、差の100円を仕様の見直しや部品の共通化で埋めていきます。最初は見積原価が目標原価を上回るのがふつうで、その差を企画段階で詰めていくのが原価企画です。
自社に実装するには
原価企画を回す前提は、価格・目標利益・原価を同じ単位で見られることです。製品単位・メニュー単位・案件単位で「いくらで売り、いくら残し、いくらまで原価をかけてよいか」が見えていないと、目標原価を置けません。まず採算を見る単位を決め、変動費・固定費を分けて原価を見える化する。この土台づくりは業務棚卸しから始まります。
原価企画は「いくらで売り、いくら残すか」を先に決められて初めて回ります。無料診断で、価格・目標利益・原価の見える化の起点を整理できます。
よくある質問
原価企画とコストダウンはどう違いますか？
目標原価はどうやって決めるのですか？
原価企画は製造業以外でも使えますか？
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