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業種
受託・制作会社の「案件別利益が見えない」を直す
受託の採算は、案件別に人の原価を配賦できて初めて見える。
業種
ECの「チャネル別の正味利益」が見えない
ECの採算は、チャネル別に変動費を引いた限界利益で初めて見える。
業種
飲食・多店舗の「店舗別の黒字ラインが見えない」を直す
飲食・多店舗の採算は、店舗別にFL（食材＋人件費）と本部費を配賦して初めて黒字ラインが見える。
業種
中小製造業の「製品別の原価が見えない」を直す
製造の採算は、製品別に直接費を紐づけ製造間接費を配賦して、原価と限界利益が出て初めて見える。
業種
宿泊・観光の「黒字になる稼働率が見えない」を直す
宿の採算は、変動費と固定費を分け、施設別に損益分岐稼働率を出して初めて黒字ラインが見える。
業種
SaaS・サブスクの「会計PLとMRRが噛み合わない」を直す
SaaSの採算は、開発費と獲得費を売上に正しく対応させ、プロダクト別・コホート別に見て初めてわかる。
業種
建設・工事会社の「工事の着地利益が読めない」を直す
工事の採算は、案件別に実行予算と実際原価を結び、間接工事費を配賦して初めて着地利益が読める。
業種
卸売・商社の「取引先ごとの本当の粗利が見えない」を直す
卸の採算は、物流費を取引先別に配賦しリベートを控除した正味粗利を出して初めて見える。
業種
人材派遣・労働集約サービスの「稼働者ごとの採算が見えない」を直す
派遣の採算は、稼働者の人件費を契約別に配賦し、待機コストを別建てで見て初めてわかる。
業種
不動産業の「物件別の正味採算（NOI）が見えない」を直す
不動産の採算は、物件別に取得・管理原価と減価償却・借入金利を配賦し、NOIを出して初めて見える。
ガイド
業務棚卸しから始める
採算を見る単位を、現場の業務から洗い出す。
用語
損益分岐点とは
固定費と限界利益率から、黒字化に必要な売上を測る。