Q1工事の資金繰りが苦しくなるのは、出来高に応じた請求と入金が後になる一方、材料費・労務費・外注費の支払は先に出るため。黒字でも工事ごとに資金を立て替える期間が生じる。Q2工事完成前に受け取った代金は未成工事受入金（前受＝負債）として処理し、完成前に発生した原価は未成工事支出金（仕掛＝資産）にためる。前受が手厚いほど立替は軽くなる。Q3工事ごとに「累計入金（出来高請求＋前受）− 累計支払原価」を追うと、各工事がいま資金を持ち出しているか前受で余裕があるかが見える。これが立替の正体。Q4進行基準では損益（進捗度ベース）と現金（入出金ベース）が別に動く。利益を見る損益とは別に、工事別の入金予定と支払予定を並べた資金繰り表で数か月先の現金を先読みする。
このガイドの守備範囲｜工事の「資金（キャッシュ）面」に絞る
建設・工事会社で着地利益が読めなくなる構造や業界平均は建設・工事会社の「工事の着地利益が読めない」を直すに、実行予算と工事原価差異から着地利益を予測する手順は建設の実行予算と工事原価差異の出し方にまとめています。工事進行基準そのものの定義・計算式は工事進行基準とはに、業種を問わない発生主義と現金のズレの基本は売上計上と入金のズレ（資金繰り）にあります。
このガイドはそれらと論点を分けます。実行予算のガイドが「原価の着地（利益）予測」を扱うのに対し、ここで扱うのは工事の資金（キャッシュ）面です。出来高請求と入金サイト、未成工事受入金（前受）と未成工事支出金（仕掛）の関係、工事ごとの立替の把握、進行基準下での資金繰り表の組み方——この一連の手順に絞ります。
ステップ1｜出来高請求と入金サイトのズレを押さえる
工事の資金繰りが苦しくなるのは、お金の出と入りのタイミングがずれるからです。長期の工事では、材料費・労務費・外注費の支払が先に出ていく一方、代金の請求と入金は後になります。
出来高請求は、完成を待たず、その時点までに完了した出来高（進捗）に応じて代金を区切って請求する方法です。完成まで一切請求できないと立替が全額になるため、出来高に応じて入金を前倒しします。ただし、請求してから入金されるまでには締め・支払のサイトがあり、外注費や材料費の支払サイトとの差が残ります。この差の期間ぶん、工事ごとに資金を立て替えます。出来高請求は立替を軽くする手段ですが、入金サイトと支払サイトの差がある以上、工事別に資金を管理する必要があります。
中小企業庁・中小機構の資金繰り改善法でも、回収サイトの短縮と支払サイトの延長が資金繰り改善の基本手段として挙げられています。工事では、出来高請求の頻度を上げて入金を前倒しし、外注・材料の支払サイトを適切に保つことが、工事ごとの立替を小さくする方向の打ち手になります。
ステップ2｜未成工事受入金（前受）と未成工事支出金（仕掛）の関係を押さえる
建設業会計には、資金繰りに直結する2つの勘定があります。
| 勘定科目 | 一般会計での相当 | B/S上の位置 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 未成工事受入金 | 前受金 | 流動負債 | 完成・引渡し前に受け取った手付金・中間金 |
| 未成工事支出金 | 仕掛品 | 流動資産 | 完成前に発生した材料費・労務費・外注費等 |
未成工事受入金は「先に受け取った代金」、未成工事支出金は「先に出ていった原価」です。資金繰りの観点では、前受（未成工事受入金）を厚く受け取れていれば、先に出ていく原価（未成工事支出金）の立替を前受で賄え、工事ごとの持ち出しが小さくなります。逆に、前受が薄く支出金が厚い工事ほど、資金繰りが苦しくなります。契約時にどれだけ前受を取れるかが、工事の資金負担を大きく左右します。
ステップ3｜工事ごとの立替（資金の持ち出し）を把握する
工事案件ごとに、その時点までの累計入金と累計支払原価を並べ、差額を見ます。
工事の資金ポジション＝累計入金（出来高請求の入金＋前受）− 累計支払済み原価
これがプラスなら、その工事は前受や出来高入金で資金的に先行しており余裕がある状態です。マイナスなら、その差額をいま自社が立て替えています。これを工事ごとに一覧にすると、どの工事が資金を持ち出し、どの工事が前受で支えているかが見えます。全社の現預金残高だけでは、どの工事が資金を食っているかは分かりません。立替が大きい工事は、出来高請求の頻度を上げる、前受を交渉する、外注の支払条件を見直すといった手を打つ対象になります。
ステップ4｜進行基準下で資金繰り表を組む
工事進行基準では、損益は進捗度（発生原価÷見積総原価）で計上され、現金は実際の入出金で動くため、両者は一致しません。進捗どおりに売上を計上していても、その代金がまだ入金されていなければ、利益は出ていても現金は足りない、という状態が起こります。だから損益とは別に資金繰り表を持ちます。
工事別に、月単位で入金予定（出来高請求の入金・前受）と支払予定（材料費・外注費・労務費・経費）を並べ、月末の現金過不足を積み上げます。全工事ぶん合算すると、会社全体で数か月先の現金残高が見通せます。残高がマイナスに沈む月が見えたら、そこが手を打つタイミングです。発生主義の損益と現金ベースの資金繰りを分けて持つ考え方は売上計上と入金のズレ（資金繰り）も参照してください。
計算例｜2つの工事で資金ポジションを比べる
考え方を具体化します。請負金額が同じ1億円の工事が2件あり、期末時点の累計が次のとき、工事ごとの資金ポジションを見ます。
| 項目 | X工事 | Y工事 |
|---|---|---|
| 請負金額 | 10,000万円 | 10,000万円 |
| 前受（未成工事受入金・累計） | 3,000万円 | 500万円 |
| 出来高請求による入金（累計） | 2,000万円 | 1,500万円 |
| 累計入金 合計 | 5,000万円 | 2,000万円 |
| 支払済み原価（未成工事支出金・累計） | 4,200万円 | 4,000万円 |
| 資金ポジション（累計入金−支払済み原価） | ＋800万円 | △2,000万円 |
ここで読み取りたいのは、支払済み原価がほぼ同じ（4,200万円と4,000万円）でも、前受の厚さで資金ポジションが正反対になる点です。X工事は前受3,000万円と出来高入金で累計入金が支払原価を上回り、資金は＋800万円と先行しています。一方Y工事は前受が500万円と薄く、支払原価4,000万円のうち2,000万円を自社が立て替えています。完成時の利益（着地利益）はどちらも同じ見込みでも、進行中の資金負担はまったく違います。利益が同じでも、前受と入金サイト次第で資金は持ち出しになる——これが工事の資金繰りを工事別に見る理由です。Y工事については、出来高請求の前倒しや次回の前受交渉が打ち手になります。
つまずきやすいポイント
- 損益（着地利益）だけ見て資金を見ない — 進行基準では利益と現金が別に動きます。利益が出ていても立替で資金が沈むことがあります。資金繰り表を併せて持ちます。
- 前受の厚さを軽視する — 未成工事受入金（前受）が薄い工事ほど立替が膨らみます。契約時の前受交渉が資金負担を左右します。
- 全社の現預金だけで管理する — どの工事が資金を食っているかは、工事別に累計入金と支払原価を並べないと見えません。
- 出来高請求を後回しにする — 請求が遅れるほど入金が後ろ倒しになり、立替が長引きます。出来高に応じてこまめに請求します。
- 支払サイトを意識せず外注に発注する — 材料・外注の支払サイトが入金サイトより早いと、その差が立替になります。支払条件も資金繰りの変数です。
Excel・手作業の限界と、その先
工事別の資金繰り表の最初の一歩はExcelで十分です。工事ごとに入金予定と支払予定を並べれば、数か月先の現金は見えてきます。ただし、出来高請求のタイミング・前受・外注の支払サイトを工事ごとに手で追い続けると、属人化・更新遅延・案件横断の集計漏れという弱点が出ます。とくに未成工事受入金と未成工事支出金、入金サイトの対応が担当者の頭の中にあると、その人が抜けた瞬間に再現できなくなります。
どの入金・支払がどの工事に紐づくかは、業務棚卸しで出来高請求・前受・外注支払と工事の対応を洗い出すと、資金繰りの精度が上がります。順序は「棚卸しで工事別の入出金の構造を把握する→入金サイト・支払サイトと前受のルールを決める→そのルールを崩さずに運用へ乗せる」です。
AI管理会計ビルダーでの解き方
AI管理会計ビルダーは、この「出来高請求と入金サイト→前受（未成工事受入金）と仕掛（未成工事支出金）→工事別の立替→工事別の資金繰り表」という流れを、会社固有の形でつくります。業務棚卸しで工事案件・元請・支払先のどの単位で資金を見るかを設計し、出来高請求・前受・外注支払を工事単位でつなぎ、進行基準の損益とは別に工事別の資金繰り予測を、建設業向けSaaSのテンプレートに縛られないデータ基盤から継続的に回せる形にします。入金・支払データが未整備な状態からでも、工事別の資金の持ち出しを先読みする土台づくりから始められます。
工事ごとの前受・支出金と入金サイトが見えると、どの工事が資金を持ち出しているかが分かります。無料診断で、工事別の資金繰りの見える化の起点を洗い出せます。
よくある質問
出来高請求とは何で、なぜ資金繰りに影響しますか？
未成工事受入金と未成工事支出金はどう違いますか？
工事ごとの資金の立替はどう把握しますか？
進行基準だと損益と資金繰りはどう食い違いますか？
工事別の資金繰り表はどう組みますか？
関連リンク
- 業種の全体像: 建設・工事会社の「工事の着地利益が読めない」を直す
- ガイド: 建設の実行予算と工事原価差異の出し方 ／ 売上計上と入金のズレ（資金繰り） ／ 業務棚卸しのやり方
- 用語: 工事進行基準とは ／ 損益分岐点とは ／ 在庫回転率とは
- 業種別: 受託・制作の「案件別利益が見えない」を直す
- サービス: AI管理会計ビルダーとは